হোন্ডা মোটরসাইকেল অ্যান্ড স্কুটার ইন্ডিয়া (HMSI) এর সাথে উৎসবের মরসুম শুরু করেছে Sep’23-এ বিক্রির সংখ্যা 5 লক্ষ অতিক্রম করেছে – 2023-24 FY-এর জন্য সর্বোচ্চ,
নিবন্ধন a 2% বৃদ্ধি সেপ্টেম্বর’22 সালে, HMSI বিক্রি হয়েছে মোট 5,26,998 ইউনিট চলতি বছরের একই মাসে বিক্রি করেছে কোম্পানিটি দেশীয় বাজারে 4,91,802 ইউনিট; এর রপ্তানি 35,196 ইউনিট সহ 19% বৃদ্ধি পেয়েছে সেপ্টেম্বর’23 সালে।
সেপ্টেম্বর 2023 এর হাইলাইটস:
Ø অন্তর্ভূক্ত: HMSI তার সহযোগিতার ঘোষণা দেয় সহযোগী স্পনসর ভারতের প্রাচীনতম এবং সবচেয়ে মর্যাদাপূর্ণ ফুটবল ক্লাবগুলির মধ্যে একটি, মোহনবাগান সুপার জায়ান্ট (MBSG) জন্য ইন্ডিয়ান সুপার লিগ (ISL) 2023-24 11 মাসের জন্য।
Ø পণ্য: HMSI তার ফ্ল্যাগশিপ প্রিমিয়াম মোটরসাইকেল লঞ্চ করেছে গোল্ড উইং ট্যুর এবং এর বুকিং শুরু করার ঘোষণা দিয়েছে। অতিরিক্তভাবে, কোম্পানিটি নতুন অফারগুলির একটি উত্তেজনাপূর্ণ পরিসরও চালু করেছে অ্যাক্টিভা লিমিটেড সংস্করণ, SP125 স্পোর্ট সংস্করণ এবং এই Repsol সংস্করণ এর হর্নেট 2.0 এবং dio 125, উপরন্তু, HMSI তার প্রোডাক্ট লাইন আপ প্রসারিত করেছে এবং তার OBD2-সঙ্গী চালু করেছে cb300f এবং cb200x,
Ø সড়ক নিরাপত্তা: ভারতে সড়ক নিরাপত্তা সচেতনতা প্রসারিত করে, HMSI ভারত জুড়ে 11টি শহরে সচেতনতা প্রচার চালায় – থাই (মহারাষ্ট্র), বেরহামপুর (ওড়িশা), বিলাসপুর (ছত্তিশগড়), গোরখপুর (উত্তর প্রদেশ), জামনগর (গুজরাট), লুধিয়ানা (পাঞ্জাব), পুনে (মহারাষ্ট্র), সমষ্টিপুর (বিহার), গুড়িওয়াড়া (অন্ধ্র প্রদেশ), মাদুরাই (তামিলনাড়ু), মেদিনীপুর (পশ্চিমবঙ্গ), জয়পুর (রাজস্থান) এবং দাভাঙ্গেরে (কর্নাটক)। প্রতিষ্ঠানটিও উদযাপন করেছে 4ম জন্মদিন তার মত নিরাপত্তা ড্রাইভিং শিক্ষা কেন্দ্র (SDEC) বিজয়ওয়াড়া (অন্ধ্রপ্রদেশ) এবং কোঝিকোড় (কেরল)।
Ø CSR: হোন্ডা ইন্ডিয়া ফাউন্ডেশন (এইচআইএফ) সম্মানজনক সম্মানে ভূষিত করা হয় “ভামাশাহ পুরস্কার” থেকে রাজস্থান সরকার শিক্ষা খাতে উল্লেখযোগ্য অবদানের জন্য।
Ø মোটরস্পোর্টস: উদ্বোধনের সময় ভারতের গ্র্যান্ড প্রিক্স, রেপসল হোন্ডা দল অশ্বচালনা মার্ক মার্কেজ সুরক্ষিত করে তার অপার সম্ভাবনার প্রমাণ দিয়েছে তৃতীয় কোয়ালিফাইং রাউন্ডে অবস্থান। এদিকে তার সতীর্থরা জোয়ান মীর মৌসুমে তার সবচেয়ে শক্তিশালী পারফরম্যান্সের সাথে একটি প্রশংসনীয় অর্জন 5ম চূড়ান্ত প্রতিযোগিতায় স্থান।
আপনি নীচে মন্তব্য করে এই গল্প যোগ করতে পারেন.
